團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)背景：
1、為什么具有可行性的目標(biāo)卻不能如愿變成具體的結(jié)果？
2、為什么健全的規(guī)章制度和明確的崗位職責(zé)不能讓企業(yè)形成活力？
3、為什么看起來(lái)是必勝無(wú)疑的決策卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之流？m|55
4、原因只有一個(gè)：執(zhí)行能力的缺乏！如果沒(méi)有執(zhí)行就沒(méi)有一切�。￡P(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注行動(dòng)。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注工作質(zhì)量。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注跨部門運(yùn)作。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人未來(lái)！缺乏團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是許多企業(yè)的通病，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)常常是企業(yè)管理中無(wú)形的“軟肋”，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就在于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
5、提升各級(jí)管理者的事件管理能力及執(zhí)行能力；
6、了解中、高層領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)現(xiàn)高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的核心作用；
7、把握培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵基礎(chǔ)，了解塑造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的核心流程；
8、創(chuàng)造執(zhí)行文化，學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)和構(gòu)建團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力組織，掌握一些行之有效的方法、工具，以幫助推進(jìn)本企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)意義——|www.boraid.com|55
高層管理者：做正確的事；團(tuán)隊(duì)管理者：正確地做事；執(zhí)行層人員：把事做正確。
《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)》課程從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知及工作任務(wù)著手，介紹團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理能力、問(wèn)題解決能力、情境領(lǐng)導(dǎo)能力、人際溝通能力、授權(quán)能力、督導(dǎo)下屬執(zhí)行任務(wù)、提升自己與下屬及團(tuán)隊(duì)工作效能力的提升訓(xùn)練等多方面進(jìn)行詳細(xì)的講解。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)收益——
解決經(jīng)營(yíng)“四大盲點(diǎn)”：
戰(zhàn)略盲點(diǎn)：誰(shuí)能告訴我如何在落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)的運(yùn)行中過(guò)程完美、環(huán)環(huán)相扣？
動(dòng)力盲點(diǎn)：誰(shuí)能告訴我如何讓團(tuán)隊(duì)保持持續(xù)的工作熱情與良好的忠誠(chéng)度？|www.boraid.com效率盲點(diǎn)：誰(shuí)能告訴我如何有效改善執(zhí)行面，提高團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)
持續(xù)盲點(diǎn)：誰(shuí)能告訴我如何使團(tuán)隊(duì)跳出原有素質(zhì)層面，快步跟上現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏？

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)目標(biāo)——
1、使企業(yè)團(tuán)隊(duì)主管全面系統(tǒng)的掌握科學(xué)管理方法，培養(yǎng)職業(yè)化的工作態(tài)度，提升執(zhí)行能力。
2、使企業(yè)團(tuán)隊(duì)主管加強(qiáng)時(shí)間管理與有效溝通，改善因時(shí)間管理混亂或溝通障礙造成的工作效率低下，杜絕“忙亂的經(jīng)理”，提倡“高效的經(jīng)理”。oraid.com|55
3、使企業(yè)團(tuán)隊(duì)主管掌握目標(biāo)與績(jī)效管理的流程、方法及重要性，學(xué)會(huì)目標(biāo)的有效分解，并激勵(lì)員工全方位達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。.boraid.com|55
4、使企業(yè)團(tuán)隊(duì)主管懂得有效授權(quán)、教練下屬的方法和技巧，具高效的執(zhí)行能力。

培訓(xùn)課程大綱：
•一、什么是執(zhí)行力
•問(wèn)題1、為什么要高舉團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
•沒(méi)有執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力？
•問(wèn)題2、企業(yè)生命周期
•企業(yè)發(fā)展的五個(gè)階段：
•第一個(gè)階段：創(chuàng)業(yè)階段 
•第二個(gè)階段，集合階段
•第三個(gè)階段，正規(guī)化階段 
•第四個(gè)階段：精細(xì)化階段 
•第五個(gè)階段：更加成熟興旺或者滅亡
•二、核心團(tuán)隊(duì)的打造
•1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力模型
•2、首先要打破習(xí)慣
•3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)維度
•企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力模型
•企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力六大要素：
• 品質(zhì)、價(jià)格
• 服務(wù)、營(yíng)銷
• 創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)
•團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)維度
•三、分析團(tuán)隊(duì)為什么缺乏執(zhí)行力？
•人員問(wèn)題
•流程問(wèn)題
•士氣問(wèn)題
•企業(yè)文化問(wèn)題
•它的核心病因是什么？
•四、有哪些解決方案？
•五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)人為先
•·團(tuán)隊(duì)建設(shè)人為先具體體現(xiàn)在那幾個(gè)方面？
•1· 尋找團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的根源
•2· 態(tài)度決定高度
•3· 保持團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀一致 
•4· 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障————個(gè)體能力的錘煉與提升
•六、·尋找團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的根源
•（1） · 態(tài)度與能量的較量
•（2）· 從哪里看出態(tài)度出了問(wèn)題
•如何解決團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)的態(tài)度問(wèn)題呢？
•a.“破窗效應(yīng)”
•b .紀(jì)律不是無(wú)所謂的事
•c.死撐硬抗不認(rèn)錯(cuò)的巨大代價(jià)
•d.成長(zhǎng)的阻力
•e.承認(rèn)錯(cuò)誤的勇氣
•（3）態(tài)度決定高度
•（4）如何將企業(yè)的愿景與目標(biāo)根植于員工的靈魂深處？
•沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有執(zhí)行
•沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有結(jié)果
•團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有效執(zhí)行五步法
•１、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要明確！
•２、核心團(tuán)隊(duì)高度統(tǒng)一
•３、目標(biāo)要反復(fù)宣傳
•４、要將目標(biāo)分解成詳細(xì)的工作計(jì)劃
•５、要定期檢查，沒(méi)有檢查就沒(méi)有執(zhí)行！
•（5）為何完備的員工職業(yè)生涯規(guī)劃有利于改善員工態(tài)度提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？
•（6） 如何保持團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀一致
•1、有效溝通是企業(yè)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀趨同的不二法門
•2、利用不同類型的會(huì)議打造企業(yè)的精英團(tuán)隊(duì)
•3、塑造共同的價(jià)值觀，思想教育工作不會(huì)過(guò)時(shí)
•（7）·為什么團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值觀不一樣呢？
•（8）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障——個(gè)體能力的錘煉與提升
•七、·什么是形???
•1·為何要進(jìn)行體制與流程建設(shè)？
•2·執(zhí)行流程不暢的病因那些？
•3·流程混亂，怎么解決呢？
•4·如何優(yōu)化執(zhí)行流程？
•八、·什么是勢(shì)？————士氣
•團(tuán)隊(duì)為什么要提升士氣？
•1·如何提升團(tuán)隊(duì)士氣
•永遠(yuǎn)激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)
•2·激勵(lì)我們團(tuán)隊(duì)的策略 
•１·找出一周中值得夸獎(jiǎng)的事情 
•２·軍隊(duì)+學(xué)校+家庭 
•３·消失了的領(lǐng)導(dǎo)
•４·觸摸團(tuán)隊(duì) 
•５·保持自信與樂(lè)觀
•3·到底如何來(lái)激勵(lì)我們的團(tuán)隊(duì)呢 ？
•4·激勵(lì)員工與團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵點(diǎn)
•（一）導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
•（二）主管魅力是激勵(lì)的重要源泉
•九、·企業(yè)為什么要打造好無(wú)形的利劍 ——企業(yè)文化。
•企業(yè)文化的四個(gè)層面
•第一個(gè)層面叫“物質(zhì)文化”。
•第二個(gè)層面叫“制度文化” 
•第三個(gè)層面叫“精神文化”。 
•第四個(gè)層面叫“領(lǐng)導(dǎo)文化”。
•2·企業(yè)文化有哪些的怪異現(xiàn)狀？
•3·如何醫(yī)治好企業(yè)文化的種種癥狀？
•十、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的內(nèi)部環(huán)境要求
•螃蟹原理-身不正何以正人
•標(biāo)準(zhǔn)要低，要求要嚴(yán)！堅(jiān)持就是勝利！
•一點(diǎn)突破，專注重復(fù)
•以執(zhí)行帶動(dòng)執(zhí)行
•我們做高效行團(tuán)隊(duì)！