5S管理之整頓規(guī)定辦法
1撤掉不用物品，減少50%庫存量，車間(崗位上)原則上一種東西只留1各，其他一律清除。
2放置場所的整體劃分和分局，實行統(tǒng)一的分類法。分類區(qū)別物品，決定將其放在遠(yuǎn)處、近處或中央倉庫。近處只放必需的東西，室內(nèi)的整體布局為：使用次數(shù)多的放在門口附近，重的東西放在容易搬運的地方。
3統(tǒng)一名稱。規(guī)定物品的放置方法。
研究符合功能要求的放置方法。所謂符合功能要求，就是考慮如何放置，使其在質(zhì)量、安全、效率上都沒有浪費或徒勞;在質(zhì)量上，避免品名錯誤;對形狀、品名、號碼相似的物品應(yīng)放得距離遠(yuǎn)一點，或放一個樣品以便確認(rèn)，或者用不同的顏色和形狀放置誤用;在品名上，將閣板的倉庫號碼作為后備號。
品種名稱和放置場所的標(biāo)示。物品標(biāo)明名稱;固定物品放置場所，對號入座;5S管理要求標(biāo)示放置場所;物品和放置場所二者的配套名稱，在物和倉庫上均應(yīng)加以標(biāo)注。
拿放方便的改進。標(biāo)示好物品名稱后，應(yīng)制作相應(yīng)圖示;零件按功能或產(chǎn)品別保管;放置場所的高度，應(yīng)考慮安全等因素，應(yīng)將重的物品放在下面或制作一個代滑輪的臺車等;為保證取拿方便或工作容易，應(yīng)將物品放置在人們的膝蓋到頭部之間的高度;對工具類物品，高度以從腰到肩為宜。
4遵守保管規(guī)則。
日常管理和防止庫存無貨。放置場所要明確標(biāo)明：庫存無貨、未退貨或丟失;為補充庫存，對物品達到最低庫存量時的訂貨起點應(yīng)明確標(biāo)示或用顏色區(qū)別;搬運應(yīng)使用適合物品的專用臺車，通用零件和專用零件應(yīng)分別搬運，使用容易移動和容易作業(yè)的臺車。
取拿、收存的訓(xùn)練和改進的效果。整頓就是為了避免取出、收存浪費時間的活動，必須掌握改進的效果。
物品放置方法。
生產(chǎn)管理，5s現(xiàn)場管理以上是對“整頓”的實施管理點撥，具體落實執(zhí)行，落實到細(xì)節(jié)，宏智瑞達企業(yè)管理咨詢給予最為實際指導(dǎo)與建議。